11 月 11
迷失～迷失～迷失～迷失～
工作上迷失，生活上迷失，感情上迷失～最近太多的迷茫了～一连串一连串～
每天失眠，买了很多书却看不进去，工作上无从下手，生活上不能改变
整天觉得晕晕乎乎，提不起来精神，找不到方向，是自找的，谁也别怪⋯⋯
“工作做为新添的tag”不错，真的不错，祝福～加油好好干～
爸爸今天该回来了，晚上回家吃饭，过几天还会辗转南美。最近好像在第三世界国家的日子已经超过了在北京的日子。
公司里面集体短信连响，应该是发工资了，周末去消费下吧，看看能不能获得一点放松，看起来笔记本跟羽绒服不用我来努力了⋯⋯哎！
有个疑问，每次这种状态时候总想拿wacom来两张，这次怎么拿着影托脑袋里还是一片空白，也许真的是尽头了⋯⋯
11 月 8
收到liwei.wang邮件，推荐一篇产品工作文章，才发现原来他也阅读《互联网这点事》这个互联网相关的转载聚合Blog，这个blog也是我每天闲余在扫的名博之一，有点意思。
开始接手产品工作，的确有些陌生，不过有信心做好它吧，能把我对UE的理解贯穿进去，摸索一套适用的运营模式。不求创新，但求适用且实用。背上黑锅后，会投入更多的时间精力去完成这项有挑战的工作了。
以下文字引用“互联网这点事blog”，——邮件推荐的文章原文。
最近做产品很迷茫，不知道自己做的产品到底干嘛的，有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的，哪类用户会去用，用户会喜欢吗……当这一切问题烦绕着自己时，才发现迷失在产品怪圈里了。当然不排除很多产品的需求来自市场、来自于BOSS敲板定的，但你是产品经理，当你都没办法说服自己时，这产品是否还值得继续做下去呢？
做产品前六问自己：
第一问：你的产品定位是什么？
1、产品是什么？
你要做的产品是被用户使用还是消费，能够满足用户哪些需求？怎么满足用户的需求？做为一个产品经理需知道自己要做的产品是什么，如何满足用户的基本需求，同时对于高级用户的需求如何把握。
2、做一个什么样的产品？
抄袭还是创新？这把握在产品经理手中，但又有多少产品经理敢用自己的薪水和BOSS提创新？很多的产品经理靠经验来支撑一系列的产品，当遇到新的创新机会时是否敢用，问问自己，想做一个什么样的产品，相信乔布斯给很多产品经理做了一个很好的榜样。
3、产品的价值观体现在哪？
没有用户的产品算成功吗？没有浏览的网站算是成功的吗？当你想做一款用户接受的产品时，这款产品的价值由谁来体现？
4、产品的核心功能是什么？
一款能打动用户的产品一定有它的独特之处，随波逐流的产品最终只会走向灭亡，产品的核心功能将是产品打动用户最直接的方式，而其它的功能将围绕着核心功能展开，可以作为核心功能的软性需求，但一定要有产品的核心功能。
第二问：你的产品竞争对手是谁？
1、你的产品有多少竞争对手？
国内有多少竞争对手？国外又有多少竞争对手？“知已知彼，百战不怠”，竞争对手的分析对于你的产品定位，用户群体分析等都有直接关系，多少潜在竞争对手，竞争对手进入相同领域的壁垒有多厚，这都值得你去思考。
2、与竞争对手的区别在哪？
内容？功能？用户群体？……独舞的舞者永远不知道自己的缺陷在哪，在这样的一个大舞台下，你如何做到与竞争对手有明显的区别，如何让你的产品更容易让用户记住，更容易的让用户使用，那就认真的去区分与对手的区别吧。
3、产品的商业模式是什么？
商业模式对于很多产品经理来说是个很模糊的概念，当你不需要对你的产品的价值负责时，你也很少去关注产品的商业模式是怎么样的了。站在产品经理的角度去思考对手的商业模式，从战略、市场、用户等不同的角度去分析。
4、对自己产品有什么规划？
当你认清竞争对手时，对于自己的产品有什么建议和意见？认清别人的优点，正视自己的缺点，提出产品的修改意见，建议性、独到性、深刻性，这应该是你认清对手后你应该做到的。
第三问：你的用户从哪来？
1、谁会是你的用户？
产品的面向用户是哪些，为什么用户会选择你的产品，什么样的人才会用你的产品？认清用户群体，挖掘潜在用户。
2、产品的用户有几类？
对用户进行分类，针对于不同的用户有不同的归类，特别是对于无线类的产品，不同的用户有不同的手机，一个品牌下又有不同的系统，对于用户的分类显得格外重要，给用户最好的产品体验。
3、用户行为和特点是什么？
不同的用户对于产品使用时间、地点、频率、习惯、消费等行为都不同，用户的特点不同，如何正确的区分用户行为和特点，认真分析用户行为特点，从细节做起。
第四问：产品长远规划是什么？
1、你要留住多少用户？
一个产品要留住用户就必须给用户最好的用户体验，解决用户遇到的难题，产品上线可能短期内获得很多的用户，但又有多少长期留下的用户？内测即内测，留给用户一些期待，别拿自己的用户当鱼饵，用户第一。
2、你的产品要占领多大市场？
IE从最早的超过90%的浏览器市场到现在只有超过50%的市场，是坏事吗？不是，IE9很明显收回了很多IE以前用户，市场占有率会是评价产品成功与否的关键，但别为了市场而做市场，别给产品定过高的目标，步步为营。
3、你的产品意识在哪？
一个优秀的产品经理一定有敏锐的产品意识，有所为有所不为，宁愿将些不成熟的想法扼杀于摇篮，可落地的idea才是这款产品需要的，创新只是一部分，抄袭并不是坏事，但别阻止你的产品意识。
第五问：你的产品商业模式是什么？
1、你的产品如何赚钱？
没有永远免费的产品，你的产品怎么赚钱？广告？增值服务？搜索引擎……这些都能成为你的产品商业模式，如何让用户愿意为你的产品买单，至少不能让用户感觉到你是个“奸商”。
2、产品的商业模式用户接受吗？
当用户对你的商业模式不买单时，你是否依旧坚持？你的商业模式对于用户接受承度有多大？有多少用户因为产品的商业模式离开？
3、产品商业模式与公司发展是否一致？
产品的商业模式很多时候是公司高层直接制定的，与公司的发展是否一致，是公司的短期发展目标还是长期规划？
第六问：你做好准备了吗？
1、什么样的态度？
你是以什么样的态度去做新产品？是被动接受，还是充满热情？很多产品经理对于很多不喜欢的产品有排斥，产品需要有感情的，以产品没感情的产品经理不是个好产品经理。
2、做好加班的准备了吗？
产品经理不加班？我听过很多产品经理说经常要加班，同样我也是个经常加班的人，进度控制，沟通很多时候在加班时，才会和产品经理沟通。产品经理，不加班？似乎不存在了。
3、做好被打击的准备了吗？
打击？市场数据的打击，用户的挑“刺”，BOSS的KPI压力……做好被打击的准备吧，产品经理要有一颗坚强的心脏。面对随时可能而来的产品问题需要耐心、细心，一颗永远不能被打败的心。
11 月 8
其实原原本本写在这里可以澄清，被彻底冤枉到死。说出来这次过去了还会有下次，始终不能解决根本问题的人是我。这黑锅我背了，但终究有一天会彻底清晰，彼此也会有一天坐在一起谈论生活，谈论工作。
现在剩给我的是努力，祝福，后悔⋯⋯
也许我该把一篇真实的记录文字加上密码，一个可以不用大脑就猜到的密码，传到这里，但是又何必呢？何必呢！
11 月 3
昨晚坐车回家，跟着一帮朋友搭伴，上车没卡，胖子代刷。到了分道扬镳换乘时，发现上的第二辆公车无人售票，投币系统，身上无卡，没有小面值RMB⋯⋯，全身，满包摸索着，合计着拉下脸跟死机说下次再说。
有个20多岁的一长发MM掏出卡来，“刷我的吧，就几毛钱，没事的⋯⋯”我犹豫状，真挺不好意思的，司机也没开个口，MM站起来走过来，嘀⋯⋯刷上了，我连忙感谢，并表示很不好意思。
看来是我平时积德行善多，出门在外与好人，陌生人代刷公交卡，不留名。
10 月 26
近日听到一则趣闻：某女士为了把房产转到自己父母名下，先自己离婚，房产转给老公。然后父母离婚，再让老公和自己亲娘结婚，再离婚，房产转到老娘名下。最后分别复婚。如此，自己名下已无房产，不仅躲了限购令，且不付转让税。
看到这段十分感慨啊～人民群众有智慧，而且有骇人听闻的智慧。
10 月 25
美国总统奥巴马在外从不签名，这不是个性，是因签字钢笔在美国总统出现的场合被命令禁止携带。钢笔锋利的笔尖可称为刺杀凶器。这也就造就了美国总统的会见、讲座时签名的珍贵。
奥巴马在华盛顿大学西雅图分校做讲座，美国同学使用iPad上的Autograph程序，写下了：“Mr. President, sign my iPad.”。也许“父母官”也没想到会有人用iPad来让他签名，当场用手指留下了亲手签名。
10 月 25
我们都很希望自己领导的团队成员都具备自主决策能力，这是让作为领导的自身获得最大化解放的途径，因为如果下属在日常工作中不能具备一定的决策力，则领导工作将沦为保姆或管家，从而被淹没在无数繁琐而曲折的管理工作中。
自主决策能力属于心智层面的自主化行为过程，行使这一能力的质量直接影响与之对应并受之支配的事实行为。它既包含有心理因素，例如动机、观念等，又包含有心智因素，例如逻辑、方法论等。所以，协助员工提升该能力，需视之为一个系统工程。本文简化为上述两个板块进行表述。
一、心理因素的培养
心理既是个体对客观环境的反映，又受客观环境的影响。最为核心的两个具体因素就是动机与观念。而动机最终取决于观念，因为观念决定价值取向，而价值取向决定动机的倾向，例如利己与利他。
对企业而言，个体动机与企业动机能够得以统一，是为最理想化的状态。左右是否能达到理想化状态的两个具体变量，一是企业理念，二是分配制度。
无论企业规模大小如何，都会具备相应的理念，只是理念的体系化与具象化，针对不同企业的规模有所不同。通常来说，决策层的理念基本决定了企业的理念方向，只是在不断发展过程中，企业会应人才结构的多元化而让企业理念更具备广泛的包容性，这是一个大同化的过程，这一过程必然伴随企业的成长。
而分配制度是企业理念的第一层载体，也是基本载体，它基本上能完全客观地反映企业理念的真实性，也是我们可以无需直接接触某个企业，只通过其分配制度的特征即可推断其理念是否合理的途径。
对于具体的管理者而言，可能自身并非理念或分配制度的制定者，这时，也就不具备从根本上树立相应理想化环境的权力。这也是大部分经理人面临的缺陷性环境。
以事业部领导的角度来思考，事业部的理念或分配，其方向与架构已基本取决于部门所属的企业特质。所谓“什么土质种什么植物”，这属于必须符合且满足的环境因素。
但满足这一条件之外的操作空间仍然巨大，毕竟部门理念可以与企业理念相符为前提、并进行适当改良差异化，使之更符合部门领导人的特质，以及更好推动部门的职能，这在具备充分放权环境的企业环境中并不鲜见。而关于部门的分配制度，也是部门领导需谨慎制定的因素。
总结而言，个体心理因素的部分，需要通过个体所处的微观环境着手进行改良甚至改革，从而满足自我推动力的形成，这是个体形成决策能力的必要大前提。如果缺失这一方面的内容，下面的具体工作就难以实质开展。
二、心智因素的培养
心智因素属于方法论的范畴，如果把第一点看成是价值理性的形成，这一点则是工具理性的形成。
这一范畴取决于两个维度，一是领导人的领导才能，领导才能不仅包括“带兵打仗”的能力，也包括“养兵千日”的能力，并且，这两种能力往往是同时施展，是实践出真知、真知指导实践的过程。二是被领导者的自身素质，包括逻辑基础、视野宽度、品性修为、韧劲毅力等等，千里马不是天生的，但培养的成本大小是不同的。
具体来说：
（1）投入必要的成本找一匹好马，比胡乱选择并随意培养的成本往往要低得多，因此：a.人力资源的作用功不可没必不可少；b.即便是过了人力资源部门那一关并顺利进入到贵部门，其能力结构以及成长性也有差别，这不仅决定了培养成本的差别，而且也是培养风险的差别。
（2）决策能力属于领导才能之一，是一种系统能力，对于提升者而言，涵盖决策素材的自我积累、决策思维的千锤百炼、决策框架的持续构建等，当然，少不了领导人依据日常观察的系统传帮带，以及决策情境的提供。
（3）可想而知，决策力的形成远非一日之功，如果要成为决策大家，付出的努力甚至不亚于移山倒海，这对于只以八小时衡量付出的员工而言，是不可承担的。也再次论证了对储备人才的谨慎选择的必要性。
（4）当然，这也说明了上述第一大点所提及的前置条件的必要性，尽管它可以由部门领导自身的个人魅力进行部分替代，但亦非长久之策。
谈到这里，我们可以想象，一个创业者要把企业打造成自发运转的机器，所付出的努力该是多么巨大。而对于成长在企业的领导或普通员工而言，权责的大小首先也是取决于决策能力的高低，试问，当我们能够极好的为自己与周遭伙伴负起相应责任，谁还有事没事地随便插足你的份内事？
我轻易不会转载内容至Blog，这篇文章的确很有实际意义至少对目前在我工作中。
文章转载自[商业哲学评论]
10 月 25
苹果公司10财年第四季财务报表，收入达到203.4亿美元，净利润43.1亿美元，每股收益4.64美元，创出历史新高。对比09年同期苹果营收仅为122.1亿美元，利润25.3亿美元，每股收益2.77美元。
苹果本季度毛利率为36.9%，相比去年同期的41.8%稍有下降，而美国以外市场销售现在已经占到苹果收入的57%。乔布斯对此财报做出的评论是：“我们被超过200亿美元的收入和超过40亿美元的净利润惊呆了，这两项业绩均创下了苹果历史上的最高纪录。1410万部的iPhone销量同比增长了91%，已经大幅度超越了RIM手机1210万部的历史最高季度销量。“今年我们还有更多的惊喜在等着大家。”不久“更多惊喜”所指的“Back to the Mac”新品发布会举行。
这一财季中，苹果共售出1410万部iPhone，同比增长91%；iPod销量905万台，下降11%；Mac电脑销量389万台，同比增长27%；而iPad销量为419万台。iPhone、Mac和iPad销量均为历史新高。
苹果在财报电话会议上公布的其他数字还包括：
– Mac季度销量比原纪录高出40万台，桌面和笔记本电脑均出现双位数增长。
– iPod美国市场占有率仍超过70%。
– iTunes商店季度销售超过10亿美元。
– iPhone业务收入88.2亿美元，同比增92%。iPhone平均销售价格为610美元。
– iPhone目前在89个国家和地区拥有166家运营商合作伙伴。公司“对中国市场上市以来的反响非常满意”。
– 财富500强中80%的企业已经开始采购iPhone，而iPhone 4上市时该比例为60%。
– 财富100强中65%的企业使用iPad。虽然权利拓展销售渠道，但iPad销量仍未达满意。
– iOS设备总销量超过1.25亿台。
– App Store注册开发用户超过20万，公司满意iAd广告平台表现。
– 北京和上海新Apple Store零售店开业日业绩创下历史纪录。
– 全球Apple Store平均销售额达到1180万美元，同比增52%。
– 全球Apple Store进店消费者总数7450万人，同比增62%。
– 2011财年将主要进行国际市场扩张，新开Apple Store 40到50家，其中50%在美国以外。
– 苹果目前持有现金和现金等价物共计510亿美元，增长52亿美元。
– 2010财年合计销售Mac 1360万台，iPhone 4000万部，iPad 750万台，总销售额650亿美元，利润140亿美元和，相比五年之前收入增长5倍，利润增长10倍。
预计2011财年第一季（201年10到12月），苹果营收将达到230亿美元，毛利率36%，每股收益4.8美元。