说这个营销分析，其实没什么。行业看得很清楚，产品并不是理想产品，毫无产品卖点值得提炼，最终又是靠营销去推进发行，看到的是手游不多见的10万百度指数，看到的到目前为止最成功的手游结合代言人案例。与其说《超神战队》的市场运作成功，其实就是变相说：一个代言人运作救一款游戏发行。

很简单来说：为什么选代言人？ 因为产品实在没有能抓到放大且值得放大的卖点，个平台渠道也不认同你提炼的产品卖点，那么市场必须附着一个卖点给产品，所以要去找代言人。

选择什么样的代言人？出发点很简单，不白浪费代言人费用，选择可以靠代言人赚钱的明星艺人。这个想法不疯狂，开始是假设条件，但一步步去落实验证是成功的。选择偶像而不是明星作为代言人。

偶像与明星有什么不同？偶像的粉丝没有明星多，但粉丝忠诚度高，高的可以让你忽略用户匹配度，年龄、性别、兴趣重叠度一切可以忽略。也就根本不存在什么女性永不不爱什么，90后消费能力不足的理论存在，说这话出来很难让人接受，但对每天超过10小时以上连续多年下来泡在市场里思考的人绝对是认同的，所以在讲到偶像使用上我绝对不会跟业务无知的人理论。

请了代言人就赚钱了么？当然不是，我的粉丝服怎么搞的，鲜花系统是干什么用的，代言人使用上的节奏是什么样的，应该体会的到是经过一份规划的。

我承认很多在执行上是拼得直觉，然后也是这份直觉在每一个赌注点上，都成功了，这是往往常说的“运气好”

做营销的关键看“思维”，我常说可复制的营销不是好营销，每一次都是结合时间契机，结合产品本身的，当然我的苦处的产品不足够好，能提炼的营销点少，每一次都要通过市场行为为产品附着营销点，这其实是下策。

有人说我“三俗”但每一次都是几个维度去刨析形成的营销干道思路，做营销不能与人性博弈，所有的营销思路都要为人性让路。所以制定营销规则要吻合人性需求。不违背人性，而去贴合刚正面或者刚需则落地就很容易。

听说因为超神战队市场效能的惊人，各手游发行公司就进行了案例分析。我找空闲时间会给这次运作的不一样从始至终记录下来做个分享。

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