近日听到一则趣闻：某女士为了把房产转到自己父母名下，先自己离婚，房产转给老公。然后父母离婚，再让老公和自己亲娘结婚，再离婚，房产转到老娘名下。最后分别复婚。如此，自己名下已无房产，不仅躲了限购令，且不付转让税。
看到这段十分感慨啊～人民群众有智慧，而且有骇人听闻的智慧。
Archive for 10 月, 2010
上有政策下有对策
10 月 26
奥巴马在外签名-笔落iPad
10 月 25
美国总统奥巴马在外从不签名，这不是个性，是因签字钢笔在美国总统出现的场合被命令禁止携带。钢笔锋利的笔尖可称为刺杀凶器。这也就造就了美国总统的会见、讲座时签名的珍贵。
奥巴马在华盛顿大学西雅图分校做讲座，美国同学使用iPad上的Autograph程序，写下了：“Mr. President, sign my iPad.”。也许“父母官”也没想到会有人用iPad来让他签名，当场用手指留下了亲手签名。
如何提升团队的自主决策能力
10 月 25
我们都很希望自己领导的团队成员都具备自主决策能力，这是让作为领导的自身获得最大化解放的途径，因为如果下属在日常工作中不能具备一定的决策力，则领导工作将沦为保姆或管家，从而被淹没在无数繁琐而曲折的管理工作中。
自主决策能力属于心智层面的自主化行为过程，行使这一能力的质量直接影响与之对应并受之支配的事实行为。它既包含有心理因素，例如动机、观念等，又包含有心智因素，例如逻辑、方法论等。所以，协助员工提升该能力，需视之为一个系统工程。本文简化为上述两个板块进行表述。
一、心理因素的培养
心理既是个体对客观环境的反映，又受客观环境的影响。最为核心的两个具体因素就是动机与观念。而动机最终取决于观念，因为观念决定价值取向，而价值取向决定动机的倾向，例如利己与利他。
对企业而言，个体动机与企业动机能够得以统一，是为最理想化的状态。左右是否能达到理想化状态的两个具体变量，一是企业理念，二是分配制度。
无论企业规模大小如何，都会具备相应的理念，只是理念的体系化与具象化，针对不同企业的规模有所不同。通常来说，决策层的理念基本决定了企业的理念方向，只是在不断发展过程中，企业会应人才结构的多元化而让企业理念更具备广泛的包容性，这是一个大同化的过程，这一过程必然伴随企业的成长。
而分配制度是企业理念的第一层载体，也是基本载体，它基本上能完全客观地反映企业理念的真实性，也是我们可以无需直接接触某个企业，只通过其分配制度的特征即可推断其理念是否合理的途径。
对于具体的管理者而言，可能自身并非理念或分配制度的制定者，这时，也就不具备从根本上树立相应理想化环境的权力。这也是大部分经理人面临的缺陷性环境。
以事业部领导的角度来思考，事业部的理念或分配，其方向与架构已基本取决于部门所属的企业特质。所谓“什么土质种什么植物”，这属于必须符合且满足的环境因素。
但满足这一条件之外的操作空间仍然巨大，毕竟部门理念可以与企业理念相符为前提、并进行适当改良差异化，使之更符合部门领导人的特质，以及更好推动部门的职能，这在具备充分放权环境的企业环境中并不鲜见。而关于部门的分配制度，也是部门领导需谨慎制定的因素。
总结而言，个体心理因素的部分，需要通过个体所处的微观环境着手进行改良甚至改革，从而满足自我推动力的形成，这是个体形成决策能力的必要大前提。如果缺失这一方面的内容，下面的具体工作就难以实质开展。
二、心智因素的培养
心智因素属于方法论的范畴，如果把第一点看成是价值理性的形成，这一点则是工具理性的形成。
这一范畴取决于两个维度，一是领导人的领导才能，领导才能不仅包括“带兵打仗”的能力，也包括“养兵千日”的能力，并且，这两种能力往往是同时施展，是实践出真知、真知指导实践的过程。二是被领导者的自身素质，包括逻辑基础、视野宽度、品性修为、韧劲毅力等等，千里马不是天生的，但培养的成本大小是不同的。
具体来说：
（1）投入必要的成本找一匹好马，比胡乱选择并随意培养的成本往往要低得多，因此：a.人力资源的作用功不可没必不可少；b.即便是过了人力资源部门那一关并顺利进入到贵部门，其能力结构以及成长性也有差别，这不仅决定了培养成本的差别，而且也是培养风险的差别。
（2）决策能力属于领导才能之一，是一种系统能力，对于提升者而言，涵盖决策素材的自我积累、决策思维的千锤百炼、决策框架的持续构建等，当然，少不了领导人依据日常观察的系统传帮带，以及决策情境的提供。
（3）可想而知，决策力的形成远非一日之功，如果要成为决策大家，付出的努力甚至不亚于移山倒海，这对于只以八小时衡量付出的员工而言，是不可承担的。也再次论证了对储备人才的谨慎选择的必要性。
（4）当然，这也说明了上述第一大点所提及的前置条件的必要性，尽管它可以由部门领导自身的个人魅力进行部分替代，但亦非长久之策。
谈到这里，我们可以想象，一个创业者要把企业打造成自发运转的机器，所付出的努力该是多么巨大。而对于成长在企业的领导或普通员工而言，权责的大小首先也是取决于决策能力的高低，试问，当我们能够极好的为自己与周遭伙伴负起相应责任，谁还有事没事地随便插足你的份内事？
我轻易不会转载内容至Blog，这篇文章的确很有实际意义至少对目前在我工作中。
文章转载自[商业哲学评论]
苹果10年第四季财报内容
10 月 25
苹果公司10财年第四季财务报表，收入达到203.4亿美元，净利润43.1亿美元，每股收益4.64美元，创出历史新高。对比09年同期苹果营收仅为122.1亿美元，利润25.3亿美元，每股收益2.77美元。
苹果本季度毛利率为36.9%，相比去年同期的41.8%稍有下降，而美国以外市场销售现在已经占到苹果收入的57%。乔布斯对此财报做出的评论是：“我们被超过200亿美元的收入和超过40亿美元的净利润惊呆了，这两项业绩均创下了苹果历史上的最高纪录。1410万部的iPhone销量同比增长了91%，已经大幅度超越了RIM手机1210万部的历史最高季度销量。“今年我们还有更多的惊喜在等着大家。”不久“更多惊喜”所指的“Back to the Mac”新品发布会举行。
这一财季中，苹果共售出1410万部iPhone，同比增长91%；iPod销量905万台，下降11%；Mac电脑销量389万台，同比增长27%；而iPad销量为419万台。iPhone、Mac和iPad销量均为历史新高。
苹果在财报电话会议上公布的其他数字还包括：
– Mac季度销量比原纪录高出40万台，桌面和笔记本电脑均出现双位数增长。
– iPod美国市场占有率仍超过70%。
– iTunes商店季度销售超过10亿美元。
– iPhone业务收入88.2亿美元，同比增92%。iPhone平均销售价格为610美元。
– iPhone目前在89个国家和地区拥有166家运营商合作伙伴。公司“对中国市场上市以来的反响非常满意”。
– 财富500强中80%的企业已经开始采购iPhone，而iPhone 4上市时该比例为60%。
– 财富100强中65%的企业使用iPad。虽然权利拓展销售渠道，但iPad销量仍未达满意。
– iOS设备总销量超过1.25亿台。
– App Store注册开发用户超过20万，公司满意iAd广告平台表现。
– 北京和上海新Apple Store零售店开业日业绩创下历史纪录。
– 全球Apple Store平均销售额达到1180万美元，同比增52%。
– 全球Apple Store进店消费者总数7450万人，同比增62%。
– 2011财年将主要进行国际市场扩张，新开Apple Store 40到50家，其中50%在美国以外。
– 苹果目前持有现金和现金等价物共计510亿美元，增长52亿美元。
– 2010财年合计销售Mac 1360万台，iPhone 4000万部，iPad 750万台，总销售额650亿美元，利润140亿美元和，相比五年之前收入增长5倍，利润增长10倍。
预计2011财年第一季（201年10到12月），苹果营收将达到230亿美元，毛利率36%，每股收益4.8美元。
这就是用户体验
10 月 22
看看这张图，一灌日本进口听装饮料。注意它与身边我们常见的开启处的不同。
仅仅一个凹槽，在整体成本中几乎可以忽略的制作成本，但会为使用者开启带来很大便捷，同时对产品的满意度也会因为这个凹槽而上升。用户体验不是光凭口说，“我们注重体验，我们强化体验”而在现实中细节的体验却被忽略。
再说互联网，用户体验业务处不再，一家家公司也在不停的强化着用户体验。不用多想就可以举例说明。
Google Chrome是几大主流浏览器中最晚发布的，看看我们网站输入栏，反观国内浏览器腾讯TT，还是360浏览，哪家注意到这点细节可以为用户带来的便捷？其实海外输入全角的并不多，这种切换往往是国人需求，但国内做浏览器的大家却都忽略了这点细节。这两家只是在无限宣传加强用户体验，而精力用在如何对付对方的攻击。
全角句号无法被360浏览器自动判断从而跳转至默认搜索页面匹配结果。
反观Chrome的判定
这样的输入会正确形成访问，将用户带到apple-user.net页面，这也是用户体验。
说到用户体验，不得不提及苹果，苹果可以说将用户体验做到了极致。
一切从实际使用出发，没有多余的惊喜感，而更多来源于生活，将一切造就的那么自然。
我们最长用到的窗口控制栏，来自生活中的点滴，红色禁行－关闭，黄色等待－最小化，绿色通行－最大化。
让我们第一次上手就心知肚明3色按钮的功能。
再看一个典型案例。家家都在叫嚣低炭，节能，环保。又是怎么做的呢？公益广告投放？公益广告制作用的难道不是塑料，灯箱难道不用供电？举行大型公益晚会？晚会活动却实无形中多了一次次的电力输出，设施运输多了一次次的尾气排放，宣传品印刷废弃了一次次的纸张。
再看看苹果如何做的。全系采用环保材料制作。左图是10.5系统与10.6系统中节能器的icon。不用解释了吧？
这些可能有些脱离体验，但却实体验的升华。说个当前最火热的话题－iPhone4，当你拿到iPhone4的时候，有没有这个发现，包装放在手中，单手拉住上盖，下部份会缓缓划出，不用借助外力，更不会直接跌落，用户在看到iPhone4前有着一种最高涨的期待感，也许这些细节都没有发现但苹果将用户体验做到了极致。
这番话是我根XX互联网上市公司的产品经理交流后的一堆废话，听了很久的夸夸奇谈，但用户体验就是跟随着“我们要”，“我们要如何如何加强用户体验”，我感叹到不如来些实际的吧，不要总挂在嘴上，用户体验其实无处不在，真正要搞好用户体验不能只用来说。
推荐一张iPhone4 壁纸
10 月 15
iOS 4.1 绿雨越狱Mac发布
10 月 15
神奇小子归来发布绿雨，打破了iOS4.1不能越狱格局，Mac版本limera1n已经发布，解决iPad 3.2.2固件 iPhone4及Touch4代 4.1固件越狱问题。
错觉
10 月 15
盯住中心圆点30秒，错觉奥妙～
