Archive for category 工作

苹果发布会

尽管最近工作忙的不亦乐乎,很少更新blog,但美国时间9.1的苹果发布会还是坚持看了直播,这次应该说是苹果第一次对外做现场直播,仅对苹果设备进行直播,乔布斯依旧老式装扮,语言精彩犀利,整个发布会并没有直接针对竞争直接攻击,但通过数据罗列对比我们看到了差距,ios的日23w激活量仍远远大于Android日激活量,iTouch销售量已经超过任天堂及Sony两公司游戏掌机的总和,等等,等等。

发布会开场,友好的请起很多人不熟知的苹果创始人之一 沃兹,前几天我刚刚读完《我是沃兹》一书,先不去评价此书的质量,它让我获得了苹果传奇与艰难的启程经历,了解了很多被忽略的苹果发展历程。第一步,全球新增苹果直营店展示,一个个装饰简约却不失精彩的苹果店在乔布斯操控的keynote中一一展现,上海~是的上海前不久开业的苹果店异常夺人眼球。

iPod发布,通过这次iPod一一更新,不难看出,苹果上一代的定位并不成功,Shuffle的外观回归验证了细语的不被接受,Nano的重大变革验证了摄像头并不适合在传统音乐设备中存在的多余性,nano5代中为了拉大与iTouch的产品分化,加入了摄像功能,事实证明这并不被用户追捧,此次iTouch4的出现到是一个亮点,FaceTime的支持,Retina 960 * 640的高分辨率,前后双置的摄像头,及强大的A4 Cpu融入,诱人的$229的起步价格,都使得iTouch4变得如此吸引,无法抗拒(真的没抗拒住,第二天就托人入了)。

AppleTv仍是乔布斯的兴趣,这次很有诚意的更新,平易近人$99的价格,小巧的体积开放了HDMI接口,完美的解决了数字电视无线访问mac及ios设备中的音频视频图片内容。

iTunes 10也可算作发布会的一个亮点,Ping加加入使得苹果从此增添了音乐SNS,iPhone的出现是移动互联网爆发的催化剂,如今的Ping仍依托大量的音乐资源基础,但内嵌于iTunes中无疑限制了Ping的体验,脱离强大浏览器将网络局限在本地软件中这条路苹果可以走成吗?

发布会尾声,Chris Martin自弹自唱了2首。稍许的等待,没有看到期待中的 on more thing

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这几日

这几日(其实也就20、21、22、23这四天),频道流量因镜像丢失大幅下滑,大家都很努力,我也不甘心,想着办法,办法。没有更新blog,真的很累,身子很累。

现在还在做着海外团购网站的竟品分析,appleGo及appleUser两个站点文章越来越纯熟,王宇他们兴致高昂。

秒上了一下开心,看到了平平一篇名为“对不起”的文章,貌似写给我,这家伙要干嘛,没有责怪她,没有,从来没有。因为我真的没事,很开心,前天,昨天,今天,每天都很开心。这么多年的友情何来脆弱,我们还长着呢。(不过真记得某人说了周二或周四)

明天真得开始好好干一周,看看何时可以挽回这部分流量损失,时刻告诉着自己加油。

三季度指标泡汤

昨夜工作熬到深夜3:40才入睡,今晨闹钟惊醒,嗓子阵痛,告病在家。中午离床而立,因嗓子疼痛并未进食,继续完成昨夜未完工作,至电话响起,公司同事打来,活儿赶活儿啊,一个接着一个。直至6点,完成长期需求及临时任务,席凳而坐补充全天粮草。

饭后习惯的打开GA查看频道流量,崩溃,唯一镜像丢失,直接导致流量减少近2/3,原本触手可及Q3指标完成变得高不可攀。不是有点懊恼,简直丧失理智。这段时间,团队很努力,这我看的一清二楚,看到王宇在blog中写到:“周一到周五,每天一篇,为吓唬激励自己,立诗为证 :山无陵,天地合,不能不写博。冬雷震震,夏雨雪,文章照样写。” 心中阵阵欢喜。但是唯一考核的确是PV,现在这点微不足道的流量实在拿不出手,这对我最近本就不振的精神无疑是雪上加霜。我希望镜像的丢失是自然问题,不应与其他问题夹杂。

这也绝对宣告了Q3季度指标的提前泡汤,现在无论任何手段也都无济于事。哎~哎~哎~已经有些力不从心了。Q3大家拧着一把劲儿再干,我的熬夜,团队的努力就这样成了泡影。

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加油~

看到团队这么努力,昨天买了电源转接口,今天把家中闲置的PowerPC Mini 1.25拿到了公司,奉献了,测试机。完成10.4,10.5,10.6,三种Mac系统版本的全配置。改善了公司硬件支持不足的境况,只要你们跟我一起努力,我会尽全力做好支持,公司能给的我会争取,公司给不来的我会想办法解决。上周我说到我们是一个4台Pc工作的All Star Team时,appstorm的工作者不太相信,“巧妇难为无米之炊”我知道,Mac用户长期面对Pc的恶心感我更知道,我们要出成绩,成绩来了这一切都将迎刃而解。

看到团队里有股子积极劲儿,有股子干劲儿,很欣慰,现在什么都不想了,带好这个小团队,做好眼前的工作。加油,加油,加油。

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团队在进步

我记得上周说过,博客第一概念就是“坚持”,我在上学时写photoshop教程blog时这样走过,孟伟的mac52ipod也这样走过,坚持使我们在blog路上从零走向成功,现在很多朋友都是那时blog的好友。我告诉你们不用太多华丽的词藻,不用在乎图片的精美,只要坚持,并不是把它当作任务去做而是当作自身能力提升的机会。其实我做这些完全出于个人,blog拟写能锻炼你们综合阅历的提高,并没有人要求我去架设什么,我也并没有想通过这些获得什么,只想团队能有成果,你们在这个团队中的日子能有属于自己可以长伴的成果。

今天我看了吕明丽写的一篇英文软件应用,看到王宇写的两篇中文软件介绍,看到李萌发布的新闻,真的很高兴,开心。如果你们保持这种干劲儿,保持这种态度,我也会努力,努力把能给的指点给你们,这样能更快的接近成功,投入更多的经历与金钱,看到团队的进步这点域名,这点空间的千儿八百元算得了什么,一个夜晚一张画稿罢了。

团队真的在进步,我虽然没有严厉的训斥,没有条条框框的限制,没有压强般的数量限制,但我仍可以获得一个和谐愉快的团队,当然我也在摸索,摸索的调动大家的积极性。我处女座,生性追求完美,看不得瑕疵,有时有些自负,但我比任何人更知道努力。看到今天团队3个人2小时能完成7000款软件的分类对应,看到没有太多指导你们一周就能这样的对待博客工作,看到我们的专题能全部上线,能获得appstorm编辑这么高的评价,心里觉得熬夜没有白费。我们还能做的更好,这个团队真的可以更好。

虽然你们的文章还谈不上精彩,但这才开博第几天啊,我当时的PS博客第一周真的不如现在的你们,我就希望现在的这些不是三分钟的热度,坚持,这是blog的根本,坚持真的能看到成功。我们做好,不用顾及他人看法,这些都是我们人工干预的,都是有着我们思想引导的东西,不是为攀比而努力做好,是为自己应努力做好。我也在学,为自己学,为团队学。正因为看到你们的努力,我才熬夜制作展示图片,我没有直接告诉你们,“专题的软件选定不错”,这是论坛几个高人给出的评价,外翻组帮我看过文案后邮件答复只有4个字,“出版标准”,就是这些一次次的鼓励我。之后的日子这个团队因你们的努力,你们的提高还会走的更好,相信我。

不要给自己过多压力,不用理会别人的评价,其实这些评价能证明什么?又是谁来给出的评价?说实话,我会在乎评价,但是站在一个公平且专业角度,所以我安慰你们说了,分数不能说明一切,外界太多人肯定我们,这才说明一切。google专题原图作者跟我相识很久了,也是一mac迷,看了专题后,特别积极的提供意见,如果咱们给的要是一个命名为《iPod必备软件》的专题而里面没有iTunes我想他会暴怒3尺连图都拒绝我们用的,如果咱们的专题被编辑部形容为“如果郭德刚没有新段子才拿来看着取乐”我也不会拿出手让各路高人评价的。

你们写的我都一字字的看过,现在心情真的很高兴,今天我这些话记录在这里,见证团队今后日子里的继续提升。

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8-15 中国互联网的黑白世界

昨天临睡前,犯了2。一次刷新后 开心网头部变黑了,下面直接就是一连串的显示调试,浏览器调试,认为是我无操作导致。

直到一轮检查过后才意识到,可能是哀悼,全国哀悼,互联网哀悼。腾讯微薄的开启给了我结论的验证。

今早打开电视,千篇一律,这两年还真的是多灾多难,看来地球母亲的心脏已不太好。

前天夜里坐在奔奔车里听到一首范玮琪的歌,感觉不错,突然有把播来再听的念头,于是Command+T,google,音乐。彻底崩溃了⋯⋯ ⋯⋯

直接回到了床上,继续我的发自内心,深刻至极的哀悼⋯⋯

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搭乘苹果风,成就财富路的神童

现年16岁的英国少年克里斯蒂安·欧文斯(Christian-Owens)居住在北安普敦郡科尔比。欧文斯在其7岁的时候得到了第一台电脑。三年后,他拥有了一台苹果Mac电脑,并且开始自学网页设计。四年之后,在 2008年,也就是在他14岁的时候,他成立了第一家公司,一个简单的网站Mac Bundle Box,Mac Bundle Box依赖于苹果自身的设计指南和风格。

网站在限定时间内,以折扣价销售打包的简洁Mac OS X应用。欧文斯会与开发者进行协商,以折扣价获得他们开发的应用。打包应用加起来的零售价为400美元左右,而他以十分之一的价格出售。

不仅如此,如果有足够多的用户够买了该应用包,网站还会针对所有买家推出一款解锁版新应用,这保证Mac Bundle Box获得了很好的口碑宣传。欧文斯还将其全部销售额的一部分做慈善事业。

实际上,在Mac Bundle Box成立的前两年就已经为欧文斯赚了100万美元(约合70万英镑)。

欧文斯并不满足于此,他已经投身于另一项新投资,一家名为Branchr的付费点击广告公司,Branchr在逾1.75万家网站、iPhone和 Android应用上,每月发布3亿次广告。Branchr称,公司在上述平台中,发布基于内容关联、行为定向、发布者定义和地理目标的广告。 Branchr在成立的第一年已经赚了80万美元,公司还聘请了包括欧文斯母亲艾莉森(Alison)在内的8位成年员工。

欧文斯并不清楚十年中他将会走向何方。但他想做的下一件事情就是,通过Branchr来赚一亿英镑。看起来,他正在走向成功。他声称,他的业务增长强劲,他已经将全部资金投入到这家公司。

他成功的秘诀是什么?欧文斯称,没有秘诀,对于做事情而言,并没有神奇的公式,它需要努力工作,有决心、有动力去做伟大的事情。

文章源来自:Gizmodo

译文转自:互联网那点事

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Quora-互联网模式创新

2010-2谷歌花5000万美将Aardvark收入囊中,Aardvark是第一家主打社交搜索的站点。2010-3,Quora获得Benchmark Capital公司风投,该网站由Facebook 前工程师VP Adam  D’Angelo 所创办。产品尚未上线,即被估值 8000 万美元。相比之下,已经上市的Answers估值大约6200万美元。社交问答网站的兴起社交老大哥Facebook在7月28日,面向5亿用户开放了问答。

Quora实现了互联网模式创新,首先它以新的传播形式对内容进行传递,其次它重新定义了信息间的关系。区别于现在主流问答系统yahoo问答,百度知道,Aardvark这些问答服务均依托搜索,Quora在搜索的基础上重新塑造了人与人之间,人与信息间的关系-可以follow一个人(发问的,答题的都算在内)可以跟踪一个话题,可以针对单一问题所有回答跟踪,由用户分辨最佳答案。

其实刚刚开放的Quora思考的已经很多了,就拿利用twitter与facebook的账户直接登录来说,有百利而无一弊。直接让更多的用户参与同时,有效的防止了搜索引擎的索引。而邀请注册的机制,能使站点获得更多“名流”加入,这是老模式的融入,腾讯微博借此同打名人牌单凭内容质量的确高过新浪。facebook的价值很大一部分出自用户的实名,Quoar也同样意识到这点,也在构建着自己的实名问答系统。

有关盈利模式,这个其实不用太过担心,几年前的互联网还在讨论google如何赚钱的话题,现在已经明了啦。无论是提高内容质量,控制忠实用户,还是直接融入广告(Aardvark的投资人August Capita公司首席分析师David Hornik说,“当人们提问的时候,会展现出很多广告信号。”)都是后话,现在需要的只是构建强大的用户系统,在思考明天的同时,获取几亿用户。

不用置疑,Quora的模式出现对传统维基百科类站点将是一种挑战。很可能在未来日子,Quora重塑人对知识库概念。

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