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Mac App Store 一月六日揭开神秘面纱

苹果今日正式对外公布mac app store于2011.1.6日与mac用户见面,届时面向桌面电脑的一种全新的软件购买下载模式将诞生。
乔布斯将ios app store成功模式带向了mac平台,双重服务于用户及开发者。即:为用户提供更多便捷,为开发者带来营收平台。针对用户,特别是新手用户,可能不会有比mac app store更便捷的软件购买下载服务了,苹果的审核保证软件的质量,下载完成自动装载于应用程序目录直接使用,付费过程简单安全。针对开发者,同样采取了3:7分成模式,开发者只要提交app并通过审核,便不用过多担心软件的推广,将软件做好,被用户接受,认可将有更好的收益。mac app store将面向所有osx用户,以内嵌客户端的形式与大家见面。

关于mac app store的一点猜想
1.有望短期内增加mac 软件应用数量。pc软件开发者将自己软件for mac开发提入日程,不会抗拒这么好的一个营收平台。
2.有望进一步带动mac销量。特别笔记本及imac产品线设备因应用增多,会被更多的用户认可接受,将转化更多的pc用户投入体验更加的mac平台。
3.macbook,macbook pro,imac等产品线升级将取消光驱。会效仿现有air提供可读u盘进行系统及驱动安装,主机将取消光驱。一来,mac app store内嵌于系统可以解决用户软件安装,itunes几乎拥有世面上所有主流音乐,电影,电视剧等资源。二来,这将迫使软件开发商取消光盘介质发型软件售卖,减少亚马逊,沃尔玛等网络及实体销售抢夺mac app销售市场份额。
4.会有大批开发者以小团队形式涌入mac软件开发行列。其中必有投机者。会出现提供破解资源的横生客户端产品出现。

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无法入睡

工作不顺利,感情不顺利,让我身心疲惫,全身都有些疼痛,接近透支却失眠难以入睡。

团队收编失败告终,项目进度整体受到影响,即便自己能力再强,再被众人肯定,也不能做到三头六臂,接手产品,精管内容,不断招聘,完成培训,多条业务线同期增长这种要求。这个团队收编打乱了我整体的计划。

首先对方团队主管很自私,而且目光短浅,安于现状而不思进取。其次对方内容总监的确不是吃素的,不愧从网易多玩磨练数年,有几把刷子,留人有几手儿。

又进入了苦苦的思考。最近一段日子要变工作狂了,希望能通过个人的加班加点,弥补落下的进度。

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病态的社会,病态的人

家教真的很重要,以后一定会给自己的孩子做个好榜样,家庭环境,家长教育将决定一个人的一生。

以前我长说跟我不是一级别的人我不都不屑于给他上课,现在可以升华到我看不上的人骂我都烂的骂你一句了。 昨晚的事实在搞笑,满嘴妈了逼操的,一句人话不会说,张口就叫嚣“你有什么啊” 给自己看的太高了,的确这玩意有的我都没有,我没有,我真没有,有了我真觉得自卑而不是自豪。号称自己去澳洲读过书,结果学历拿出来真不认可,靠着自己后妈有俩子活着,小30的人了,还叫嚣着打架,这都哥上初中时候玩的了,结果呢,自己弄的满脸是血,让别人嘎嘎之乐。

没必要跟这没家教,没修养,没知识,没礼貌的玩意一般见识,谁要拿我跟这玩意比,那我只好忘其退步了,真自叹不如。我没有,我没有花父母的钱出去国去混日子;我没有,我没有开着不是自己奋斗出来钱换来的车;我没有,我没有这离异证明;我没有,这后妈掏钱开的皮包公司;我没有,我没有过过没有母爱的日子;我更没有,更没有父母不服责任的对待,少了家教少了教养的生活环境。

真的为着社会悲哀,这个病态的社会出现的这种产物,可悲的不是这玩艺的存在,可悲的是它竟能自以为是的悠哉乐呵。说白了,就是衣食无忧的社会渣子。

我有的真的不能跟你炫耀,怕你惭愧的无地自容,我有的你任何一点优势,你费劲一生心血也不及一丝一毫。其实也许这种玩意不会领悟,因为它自我感觉良好,哎,我还可怜它,为它感到可悲。

这玩艺的今天,问题出在环境,问题出在父母,家教呢?中国是5000年历史的文明古国,你什么礼仪礼数都没学来,出国混日子,回来成渣子。中国老话:子不教,父之过。我只记得这玩艺没妈,老爹还是有的,不知道干什么吃的,养出这种残渣。虽然这玩艺后妈也不正经,但是给这玩意下的结论到很贴切:“就是一没教养的混蛋。”旁观者清,虽然我跟这玩意后妈未曾蒙面,确有着同样的定论。我要是它爹,肯定自小好好教育它,养出小30岁的社会败类真没脸见人。

环境造就一切,家教决定礼节,哎,真替这玩艺感到悲哀。不过挺值得可怜的,要相貌没相貌,要文化没文化,要能力没能力,还活的整天滋润。要说老天跟我一样可怜它,幸好还给了它衣服穿,房子住,汽车开,除了教养跟人性没有掠夺它的其它。

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疲劳呻吟

很久没有更新Blog了,最近被新项目压的要死,每天看着不同的站点,分析着一个个的运营模式.

算起来基本已经有1个月没有正常休息整日了,每天入睡时间已经从原来的1点变更成了3点.身体有些疲劳.这忙碌的一个月,学习着产品工作内容,外出联络挖墙角,公司跟家里的iMac也跟着起哄,一个个屏幕挂掉同时维修(死沉死沉的).

这样努力也不是很顺利,生活上的事压力挺大的,想尽早搞定,过安逸的日子.工作上不是很顺利,编辑Blog虽发展良好连续超出流量限制挂掉,连续两次续费升级主机空间,挖人请客吃饭,干掉半个月工资.徒弟那边也被画稿堆死我却抽不出来一点时间帮忙.团队里新入职的编辑性格很开朗,比我更适合做产品工作,之后BS Mac产品很大一部分会让她来跟进.挖人很不顺利,先是技术大拿对翻倍的薪金丝毫不感觉到诱惑,后是一小小编辑组长坐地要价,真不知道自己几斤几量,难道谈好后再变得罪了我,我能让你在原岗位上干舒坦么?我准不给你CEO发Mail说你向我投递简历么?不知道现在这些稍有些小成就的人怎么想的,太高估自己了.真敢开价……

年末了,10年跟09年相比有些许的好转吧,至少争取到一个自己愿意从事的项目发展机会;创收上依然很SB,跟之前的我比起来很抱歉,苦逼一年到手不及两年前的五分之一。最近其实特想找机会发泄下,用我喜欢的方式.很久没有旅行了,也许一个人出去走走会轻松很多.

西藏很向往~明年应该可以实现这个愿望.

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怎么了?

拖着疲惫的身子又来加班,每天到家就想躺下赶紧入睡,即便是侥幸睡着了,也会在深夜醒来辗转的天亮,要么索性根本睡不下。这是怎么了?

我是一个从不会买醉的人,也许看着我一身轻松,衣食无忧,但真有事我从不与人表达只能自己窝在心里。从始至终还没崩溃过,希望这次也能过去。

今天有人陪着出去玩了⋯⋯玩得开心点。

根本无法测量之间的距离,之前近的距离,现在远的距离都是极限值。

怎么了?怎么办?⋯⋯怎么结束这恶梦般的折磨

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做产品6问自己

收到liwei.wang邮件,推荐一篇产品工作文章,才发现原来他也阅读《互联网这点事》这个互联网相关的转载聚合Blog,这个blog也是我每天闲余在扫的名博之一,有点意思。

开始接手产品工作,的确有些陌生,不过有信心做好它吧,能把我对UE的理解贯穿进去,摸索一套适用的运营模式。不求创新,但求适用且实用。背上黑锅后,会投入更多的时间精力去完成这项有挑战的工作了。

以下文字引用“互联网这点事blog”,——邮件推荐的文章原文。

最近做产品很迷茫,不知道自己做的产品到底干嘛的,有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的,哪类用户会去用,用户会喜欢吗……当这一切问题烦绕着自己时,才发现迷失在产品怪圈里了。当然不排除很多产品的需求来自市场、来自于BOSS敲板定的,但你是产品经理,当你都没办法说服自己时,这产品是否还值得继续做下去呢?
做产品前六问自己:


第一问:你的产品定位是什么?

1、产品是什么?

你要做的产品是被用户使用还是消费,能够满足用户哪些需求?怎么满足用户的需求?做为一个产品经理需知道自己要做的产品是什么,如何满足用户的基本需求,同时对于高级用户的需求如何把握。

2、做一个什么样的产品?

抄袭还是创新?这把握在产品经理手中,但又有多少产品经理敢用自己的薪水和BOSS提创新?很多的产品经理靠经验来支撑一系列的产品,当遇到新的创新机会时是否敢用,问问自己,想做一个什么样的产品,相信乔布斯给很多产品经理做了一个很好的榜样。

3、产品的价值观体现在哪?

没有用户的产品算成功吗?没有浏览的网站算是成功的吗?当你想做一款用户接受的产品时,这款产品的价值由谁来体现?
4、产品的核心功能是什么?

一款能打动用户的产品一定有它的独特之处,随波逐流的产品最终只会走向灭亡,产品的核心功能将是产品打动用户最直接的方式,而其它的功能将围绕着核心功能展开,可以作为核心功能的软性需求,但一定要有产品的核心功能。

第二问:你的产品竞争对手是谁?

1、你的产品有多少竞争对手?

国内有多少竞争对手?国外又有多少竞争对手?“知已知彼,百战不怠”,竞争对手的分析对于你的产品定位,用户群体分析等都有直接关系,多少潜在竞争对手,竞争对手进入相同领域的壁垒有多厚,这都值得你去思考。

2、与竞争对手的区别在哪?

内容?功能?用户群体?……独舞的舞者永远不知道自己的缺陷在哪,在这样的一个大舞台下,你如何做到与竞争对手有明显的区别,如何让你的产品更容易让用户记住,更容易的让用户使用,那就认真的去区分与对手的区别吧。

3、产品的商业模式是什么?

商业模式对于很多产品经理来说是个很模糊的概念,当你不需要对你的产品的价值负责时,你也很少去关注产品的商业模式是怎么样的了。站在产品经理的角度去思考对手的商业模式,从战略、市场、用户等不同的角度去分析。

4、对自己产品有什么规划?

当你认清竞争对手时,对于自己的产品有什么建议和意见?认清别人的优点,正视自己的缺点,提出产品的修改意见,建议性、独到性、深刻性,这应该是你认清对手后你应该做到的。

第三问:你的用户从哪来?

1、谁会是你的用户?

产品的面向用户是哪些,为什么用户会选择你的产品,什么样的人才会用你的产品?认清用户群体,挖掘潜在用户。

2、产品的用户有几类?

对用户进行分类,针对于不同的用户有不同的归类,特别是对于无线类的产品,不同的用户有不同的手机,一个品牌下又有不同的系统,对于用户的分类显得格外重要,给用户最好的产品体验。

3、用户行为和特点是什么?

不同的用户对于产品使用时间、地点、频率、习惯、消费等行为都不同,用户的特点不同,如何正确的区分用户行为和特点,认真分析用户行为特点,从细节做起。

第四问:产品长远规划是什么?

1、你要留住多少用户?

一个产品要留住用户就必须给用户最好的用户体验,解决用户遇到的难题,产品上线可能短期内获得很多的用户,但又有多少长期留下的用户?内测即内测,留给用户一些期待,别拿自己的用户当鱼饵,用户第一。

2、你的产品要占领多大市场?

IE从最早的超过90%的浏览器市场到现在只有超过50%的市场,是坏事吗?不是,IE9很明显收回了很多IE以前用户,市场占有率会是评价产品成功与否的关键,但别为了市场而做市场,别给产品定过高的目标,步步为营。

3、你的产品意识在哪?

一个优秀的产品经理一定有敏锐的产品意识,有所为有所不为,宁愿将些不成熟的想法扼杀于摇篮,可落地的idea才是这款产品需要的,创新只是一部分,抄袭并不是坏事,但别阻止你的产品意识。

第五问:你的产品商业模式是什么?

1、你的产品如何赚钱?

没有永远免费的产品,你的产品怎么赚钱?广告?增值服务?搜索引擎……这些都能成为你的产品商业模式,如何让用户愿意为你的产品买单,至少不能让用户感觉到你是个“奸商”。

2、产品的商业模式用户接受吗?

当用户对你的商业模式不买单时,你是否依旧坚持?你的商业模式对于用户接受承度有多大?有多少用户因为产品的商业模式离开?

3、产品商业模式与公司发展是否一致?

产品的商业模式很多时候是公司高层直接制定的,与公司的发展是否一致,是公司的短期发展目标还是长期规划?
第六问:你做好准备了吗?

1、什么样的态度?

你是以什么样的态度去做新产品?是被动接受,还是充满热情?很多产品经理对于很多不喜欢的产品有排斥,产品需要有感情的,以产品没感情的产品经理不是个好产品经理。

2、做好加班的准备了吗?

产品经理不加班?我听过很多产品经理说经常要加班,同样我也是个经常加班的人,进度控制,沟通很多时候在加班时,才会和产品经理沟通。产品经理,不加班?似乎不存在了。

3、做好被打击的准备了吗?

打击?市场数据的打击,用户的挑“刺”,BOSS的KPI压力……做好被打击的准备吧,产品经理要有一颗坚强的心脏。面对随时可能而来的产品问题需要耐心、细心,一颗永远不能被打败的心。

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窦娥

其实原原本本写在这里可以澄清,被彻底冤枉到死。说出来这次过去了还会有下次,始终不能解决根本问题的人是我。这黑锅我背了,但终究有一天会彻底清晰,彼此也会有一天坐在一起谈论生活,谈论工作。

现在剩给我的是努力,祝福,后悔⋯⋯

也许我该把一篇真实的记录文字加上密码,一个可以不用大脑就猜到的密码,传到这里,但是又何必呢?何必呢!

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奥巴马在外签名-笔落iPad

美国总统奥巴马在外从不签名,这不是个性,是因签字钢笔在美国总统出现的场合被命令禁止携带。钢笔锋利的笔尖可称为刺杀凶器。这也就造就了美国总统的会见、讲座时签名的珍贵。

奥巴马在华盛顿大学西雅图分校做讲座,美国同学使用iPad上的Autograph程序,写下了:“Mr. President, sign my iPad.”。也许“父母官”也没想到会有人用iPad来让他签名,当场用手指留下了亲手签名。

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