离开前完成了简单的设计，黑白双色Tee。
需求：简单干净，节约印制成本，能突出brothersoft企业形象
背后文字取的VP邮件签名 “相信团队，相信BS，不断奋斗，携手走向新的高峰。”中的动词，logo配合选用的手写体做了虚化处理。
胸前躲避开单一颜色Logo的单调，底色用报纸印刷效果整铺网站域名，搭配阴影效果层次处理的形象Logo，Logo上用反色标注文字与背景文字连贯为一体，配合网站文字Logo。
Archive for category 工作
公司的形象Tee设计完成
5 月 24
推荐WordPress一款AppStore插件
5 月 23
软件名：Lock Screen (SlideToUnlock)
所属分类: Utilities
发布时间: May 02, 2011
版本: 1.0
大小: 0.9 MB
语言: English
开发商: iDevelop Co., Ltd.
系统需求: Mac OS X 10.6 或更高, 64-bit processor
这是聚会上Buick推荐的一款Mac App，回家看过描述马上直接支付0.99$购入。
简单描述，功能很简单，设置容易，让你的Mac拥有跟iPhone一样的滑屏解锁，不同之处，滑屏由键盘来完成，而不是屏幕。
也起到了对系统的加密作用，涉及到解锁的按键是自己设定，按键错误不能正确解锁。
Android Stop，Stop，Stop！
5 月 20
我明确的表态，我的确是辞职了，但我也明确的表态我不会从事Android相关的工作！！！
我是写过比较成功的Android项目计划书并成功拿到了风险投资，但仅仅是为朋友帮忙，还有说我有很好的推广资源的我马上把认识的广告联盟朋友介绍给你认识，让你们直接享有最低廉的cpc、cpa及cpm投放渠道，有朋友在主流硬件厂商负责预装也不证明我要转向Android行业，Moto、所爱、HTC这些你们直接可以去谈，只要符合预装规则都可以拿下，找我我要收你们公关费的，只是帮你们比较顺利的拿下～
国内的Android完全在“乱”字上加一个“更”字，我敬告那些唇唇欲动的创业者，考虑清楚在入行，这个领域不是头脑一热就可以进来站住的，不是有几个80后就可以顶起大梁的，这是我的敬告，原因你们自己想想，你们有几把刷子，究竟能不能站在这些互联网“老流氓”面前炫耀，如果不行请收手，你们分不到这杯“羹”。
我表示绝对不会涉足这个领域，也不用诱惑我更不用来邀请我，我离职主要是去忙我的私事，而不代表我要找工作。
Apple-Go.com 日均访问量抄500人
5 月 20
Mac软件博客 够苹果一直由编辑王宇个人来维护，我听到了身边很多人的赞赏，当时定位服务新手Mac用户，让心接触Mac的用户轻松熟悉系统完全抛弃Windows。
这8个月算起来用户访问超过了8w，现在月访问已经超过了1w5，平均日访问量超过500，虽然算不得什么，但总算是有成绩的。
这次我临走前付费了域名，付费了空间，看到你们的成绩这些花费根本算不得什么，你们加油吧。
中午团队吃饭真的很开心，很多志同道合的话题，大家纷纷谈论着公司看不过去事儿，很轻松，毫无上下级概念的感觉很好～
离职了～
5 月 18
给自己一周的休息时间，告别这里，一周后会再度紧张起来。
这是一个阶段的结束，一个新阶段的开始，我迎接的更大的挑战，做好眼前的事，把握手中的机会。
半年后我会回归，到时候见～See You～
克服重重困难，5.18号完成了前期App list展示页面的上线，BUG还在陆续调整中。
AppleApp后续的用户系统还在开发中，现在例数这3个月真是艰辛。
春节前跟几个行业内的朋友坐在一起，各自说着脑中勾勒的模式，因为这一桌都是有思想、有能力的人，每个人都经历过千万级的互联网项目历练，不是那些从学校出来等待一展身手的人，所以自然模式都很具前景性，现在想想那晚的聚会中说过的竟然已经有3个完整上线，一个就是现在百度正在内测的产品，一个是刚刚拿了350W人民币投资的Android商店，另一个与主流在线视频服务商已经成功整合，我想在2011，2012，2013中国互联网还会有新的产品出现而模式诞生在那晚的聚会上。
AppleApp也是我在那晚萌生的思路，现在看来，这个模式已经被认可，我确没有办法让它在最适合的时间走向海外，现在很心酸，我的确是一个不认输的人，但也是一个不允许浪费时间的人，我必须做出我的决定。
公司的内部竞争是恶略的，因为大家都明白重点扶持的项目只有一个，对方项目成型对自己的风险有多大，传统的1.0模式加上不清晰的定位外带毫无基础的渠道来对抗模式新颖资源渠道丰富的2.0产品的结果所有人都知道最后的赢家是谁，对于整个项目来说，运营与市场决定了项目的成败，在AppleApp上这里反而是我能把控的优势，但是如果产品开发期间，技术才是决定一切的，于是迎来的便是公司内部资源抢夺。
历数这三个月，1.迟迟不能安排UI到位，拖延工期15天
2.一期UI完成后UE制作断档，拖延工期7天
3.再我的资源争取下，安排了外包的二期UI（出现了一个网站2个设计风格）
4.UI资源UE资源妥当后，技术开发被征用1个月，非常的好，项目被搁置的完整的1个月。
5.1个月期限仍没有交还技术，又拖延10天后，技术回归
6.5.5～5.15 10天时间，AppleApp一期上线
7.还能怎么拖延时间呢？ok，故技重拾，再次抽调技术，更换另外的开发人员，太棒了！！！
（我遇到雷锋了，因为给我的解释是调走了我开发很慢的技术，换来的是不但有实力而且速度效率更高的技术，保证能力没有问题，我想问，这么好的人选为什么不自己留着用呢？）
8.自己挖坑自己跳吧，我做产品交接，需求不做更改，让这实力超群的技术进行下一步开发吧。
这几个月真实艰辛的几个月，我听过朋友讲述公司内部斗争的事，taobao，腾讯，盛大都有，这次自己体验了一把，如果这样的环境我再放弃自己的事情，有点大不值得。
没有必要使用厄略的手段，在我看来，我使用手中的资源诋毁某一个产品，反而会提高产品的知名度。
一个期限吧，半年，我看看半年后占用这么多资源，人力物力，占用这么多投入的项目什么成绩。当然我也想看看自己到时候什么成绩，毕竟离开的这半年对自己是个锻炼的机会，出成绩的机会。
赶进度
5 月 6
今天技术回归，重感冒刚缓解，现在我要做的是带着我的团队，按照规划好的模式尽快完成上线，上线。在AppleApp.com能访问前，排除杂念，在这赶工期的日子里协调好工作，生活，私事的比例。