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西藏十月行

不忙了更新

TGS 2013之行

待更新

游戏数据

 

 

 

  • 首日留存 : 首日留存用户加和/新增用户加和
  • 7日留存 : 7日留存用户加和/新增用户加和
  • 30日留存 : 30日留存用户加和/新增用户加和
  • 一日用户比例 : 样本中一次用户/样本总数
  • 日均启动次数 : 启动数加和/DAU加和
  • 用户平均生命周期(日) : 最后活跃日-用户新增日
  • 周活跃率 : 倒数7日排重活跃数/当日累计全用户数
  • 月活跃率 : 倒数30日排重活跃数/当日累计全用户数

 

 

 

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忙碌与压力并存

上来基本就是发牢骚。的确很累,游戏真的是体力劳动,摊上我这么个’玩命’的人只有这样的结果。

几年前真的有想法脱离游戏圈,看起来真的没什么希望,只能这样一步步的往下走。

经历过端游,电子竞技,页游到现在的手游。

那个市场到了后期都是拼产品,端游显然是产品为王的年代了,不会有新的花样,GW2,剑灵这些产品没有人会担心营收,运营上的失误反倒是可以解决的。期待GW2会有好成绩,一个新时代的成绩,wow的颓势在所难免。

页游一个平台为王的时代,产品千篇一律。

手游,才开始的新兴市场,硬件的发展还会推动市场的进一步变化。当前的规模在未来的几年还会翻几翻,但当前的手机市场过于浮躁,热钱太多。在未来的一年中仍不会出现绝对的格局变化。最接近用户的市场,超过页游,追赶端游只是时间问题,在这个市场还有太大的想象空间。

未来的几年肯定躲不开这个圈子,拼上最黄金的几年。生来工作狂,几个领域的洗礼多大的困难都没有压倒我,在路上大起大落过,已经对利看得很淡,但依旧期待更加成功的快感,我也许就是折腾到死的那种人吧。

现在专心攻手游市场,其实身边人已经再说我是预言家了,现在的情况12年夏天早已言中。但听的人现在后悔没去做,然后现在提出新的理论依旧不去做,回来明年又去后悔。

我非常期待产品的提升,自身产品质量的提升,同时要看到市场的变化赶上市场产品格局的变化。手游在中国日收入过百万是应该的,手有在海外日收入10w美金也是应该的。没有为什么。

小团队在未来很难存活,现在还想去创业的最好再深想想。

手游还会重蹈页游局面,平台越来越调高分成比例,海外流量抢夺日渐凶猛,都是要经历的过程。

现在放平心态,一个人急不得,急也没有作用。稳扎稳打,现在方向已经很明确了。

每次告诉自己忙过这一段休息几天,半年没有兑现。

普遍看好才是压力所在

2个鸟枪换炮项目在紧张的赶着进度。

无论那个角度采样都普遍看到的项目才真的带来压力,压力大真的可以让你茶不思饭不想,无法入睡。

工作量很大,几条线同时跑着,不容得半点闪失。

包装已经变的尤为重要,真的想太多,整体、全局、市场、营销、运营、数值。。。

13年真的成了奋斗的季节~

娃娃机就要上线,是个验证也是一个开始。

神秘的“山寨”也很快推出DEMO,营销策略的推动将成为关键点。

加油吧~

娃娃机上线前

不久后辛苦了一个多月的休闲项目就要上线了

最近朋友常问的几个问题

为什么大神绝景版没有拆封?因为你们在玩游戏的时候我在工作。

(作为国内第一批拿到PS3大神游戏的玩家,我惭愧的到现在游戏还没有拆封)

为什么每天深夜3点前都不睡觉?因为比我牛逼的人都没有睡,我去睡觉只能拉远我们之间的距离。

(我前领导在网上看到我每天都一直在线提出的问题)

为什么从去年韩国GStar回来后就没有休息?真是没有闲工夫,公司的产品不灵落后一个时代,只能想办法从市场从营销层面解决这个问题,创造更高的收入。指标高,压力重。

(我得给老板一个交代啊)

为什么天时地利人和都具备了,有这么大的投资找你还不创业?我创业过,什么叫天时地利人和,大家都说吃屎难,这么说吧,跟创业比起来,吃屎根本不叫事儿。

(其实我还觉得不够天时地利人和,创业真的比拼的人,这个元素太关键了)

娃娃机模式比较挑战,看看能不能开创一个新的篇章还是直接被大海一样的产品淹没。

说实话越到后期越心里没底了,上海开发团队夜以继日的工作,我也尽了我最大的努力,但是实话说,我还是在市场营销上有自信,参与了产品整体的大改动,参与数值的设定,心里确实悬的很高。还有你们就天天吓唬我吧,我的确是这个项目的责任承担者我承认。

写在娃娃机上线前一周。

crazywawa

上海研发团队为了做抓娃娃找了实机做测试。

我为了让团队明白感受团购了上千的游戏币让团队抓到吐。

 

为了找游戏ip包装题材,每天找空闲看各类动漫。

有人不理解我,但必须保持这种态度~

娃娃机是一个特别具备挑战的项目~疯了

 

 

 

 

 

一个挑战项目

最近很少写blog,忙碌异常,忙碌到不知道什么是《中国好声音》,不知道什么是《我是歌手》。。。与生活脱轨。

只能用仅有的些许时间,疯狂消费来抑制压力,找到发泄点,这个败家的习惯必须在13年得到调解~

说说新挑战,在某一次出差中,无意看到一款产品,比较有创意,但是随着一步一步的做,越发觉得这个创意是无限的发挥,特别适合我的产品。但是毕竟是发行产品,必须考虑到全条线上的共赢,势必要做的头破血流。

o2o,Online To Offline 今天萌生了一个想法,2012年移动互联网的投资冷静了很多,确实有些,有很多产品就应该死去,包括我之前有做过的一些产品,移动游戏在2012年爆发,微信的生态链价值体现,韩国kakao talk改变韩国游戏格局。2013年我独立操盘项目也要好的概念跟牛逼成绩。从休闲游戏,已经被改动成为了创意的线下结合游戏,在完整的根据我改动的数值后,我开始一步步推进游戏与Online To Offline的结合点,但这个想法富有挑战性,我并没有跟第三个人说起,只是默默的推进,引导~如果成功固然好,一个很有创造力的想法。

决定一步一步的尝试,毕竟几百万的盘即使不成功损失并不是不可控制,只是担心工作强度,概念是太符合资本市场的变化了,移动领域的游戏与O2O完美结合产品,收益与概念同具备。希望不久后能得到验证~