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静心做事很难

最近行业传我跳槽的事,真无聊啊。发几条郁闷朋友圈就乱猜。我连Nexon的,巨人网络的橄榄枝都回绝了,还跳麻痹啊。没有那份本事揽不下那么大事。传的有头有脚的无聊…只想安安静静做点事,环境是土壤,土地肥沃则粮丰,环境没有了责会去选择自己开垦出一片良田,再做耕耘。这是十年有余的积累已经不会让我再做出跳槽这类的事情的。
有时候大策略真的是要超过个人能力的。我这一年多从海外做到国内是我这四年最大的收获。真的比海外市场锻炼人多了,不光业务,而且学做人,学思考方式。

07-11在昆仑是高速成长的,学下游内容,学产品意识与上游流量…加以理解与发散,这四年是高速成长的,在创业的一年中得到了验证。

12-15在空中,技能上实无大的提升,更多的学习流程化,适应能力得到了锻炼。

接下来可能是考量自己整合能力的时候了,积累的人、事、关系…进行一次整合。在产品上加以创新去验证。 

 

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可复制的营销不是好营销

总说我搞的营销不具备可复制性,关键是:我为什么要复制呢?你们总想复制化,模版化才这么说。每个营销都有它的思路,结合当前市场,结合产品本身,不具备可复制性才也反映了实力与思路。我的特点就是每一战都有特点与创新,可以去复制只能获其皮毛。  

超神战队营销浅析

说这个营销分析,其实没什么。行业看得很清楚,产品并不是理想产品,毫无产品卖点值得提炼,最终又是靠营销去推进发行,看到的是手游不多见的10万百度指数,看到的到目前为止最成功的手游结合代言人案例。与其说《超神战队》的市场运作成功,其实就是变相说:一个代言人运作救一款游戏发行。

很简单来说:为什么选代言人? 因为产品实在没有能抓到放大且值得放大的卖点,个平台渠道也不认同你提炼的产品卖点,那么市场必须附着一个卖点给产品,所以要去找代言人。

选择什么样的代言人?出发点很简单,不白浪费代言人费用,选择可以靠代言人赚钱的明星艺人。这个想法不疯狂,开始是假设条件,但一步步去落实验证是成功的。选择偶像而不是明星作为代言人。

偶像与明星有什么不同?偶像的粉丝没有明星多,但粉丝忠诚度高,高的可以让你忽略用户匹配度,年龄、性别、兴趣重叠度一切可以忽略。也就根本不存在什么女性永不不爱什么,90后消费能力不足的理论存在,说这话出来很难让人接受,但对每天超过10小时以上连续多年下来泡在市场里思考的人绝对是认同的,所以在讲到偶像使用上我绝对不会跟业务无知的人理论。

请了代言人就赚钱了么?当然不是,我的粉丝服怎么搞的,鲜花系统是干什么用的,代言人使用上的节奏是什么样的,应该体会的到是经过一份规划的。

我承认很多在执行上是拼得直觉,然后也是这份直觉在每一个赌注点上,都成功了,这是往往常说的“运气好”

做营销的关键看“思维”,我常说可复制的营销不是好营销,每一次都是结合时间契机,结合产品本身的,当然我的苦处的产品不足够好,能提炼的营销点少,每一次都要通过市场行为为产品附着营销点,这其实是下策。

有人说我“三俗”但每一次都是几个维度去刨析形成的营销干道思路,做营销不能与人性博弈,所有的营销思路都要为人性让路。所以制定营销规则要吻合人性需求。不违背人性,而去贴合刚正面或者刚需则落地就很容易。

 

听说因为超神战队市场效能的惊人,各手游发行公司就进行了案例分析。我找空闲时间会给这次运作的不一样从始至终记录下来做个分享。

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所做的这些

这些年我们都变了,没了懵懂多了责任;正是因为这份责任,使我必须要这样做,伤的最深才能认得更“真 ”。多少年后也许有机会说穿这一切,也许就永久变成这份肮脏的仇恨。不管怎样都让他去吧。

现在的我们当前的追求点越来越遥远,我要的是一份成功,你要的是一份安定,所以在追求成功的道路上,离安定渐行渐远。这样做能把过错全归功于我而各自取舍的去找寻现实的所求。

祝好,我的多年付出,祝好,获得你要的安定。



为数不多的照片看到在追求成功的路上鲜肉儿已不在,虽然外表看不出增添的成熟,但现在我的内心真的被压的很重,很重。

祝好,到目前最长的付出。

这次我选择自私

自从去年夏天接受了国内市场手游发行的锅以后,到blong基本都是创建个标题,这一年中打开过很多次每次都是创建过一个标题保存草稿而结束。其实得承认这一年的拼搏是绝对值得的,从一个孩子时候就开始玩弄流量,海外流量,变现,游戏变现,海外游戏变现,这次充实的摸透了国内市场的关于手游的一切。收获颇多,非常满足。

最近几个想分享的在我休息时候会继续写写,很多人问的“无IP手游百度指数怎么提升这么高”;“代言人的NB使用分享”;“500w量级市场费用分配”其实我确实应该整理,至少在手游里面我的这次代言人使用确实值得圈点,也验证了一种新的玩法与潜在的新市场。

这次要自私了,其实我是工作心很重的人,重的要超过感情、超过生活;很少抱怨环境的恶略也从不感叹外界的美好。但经历过后,无法调动自己的投入这真的是我这十余年来第一次遇到,天生工作狂如果内心排斥在当前工作上的投入,我肯定的知道是该画上句号,分道扬镳了。

历数这四年其实成长是缓慢的,这也是应当的,毕竟从0~80的过程远远易于从80~100的过程。昆仑的4年积累了对互联网思维的经验,其实大家都这么说,也许是听起来确实高大上吧,做了这么多年产品工作下来,赤裸裸的明白,一切互联网思维,移动互联网思维都是流量变现,如果没有“用户”核心,就是“拼份儿”需要拿出好的内容承载来保障利润。在创业的一年中,其实是对国内互联网移动互联网的初体验,现在反思真的是“坚持”如果当时创业项目坚持到现在可能新三板上会多一家公司吧。但工作享受的是对自己能力的武装,不能说几年前的小伙伴儿一个个现在都身家数亿就感到沮丧,毕竟方向选择就是一场赌注嘛,这点我很平和。

其实这四年中的去意这是第三次了,也是无法改变的一次。前两次事不关己,只是觉得在环境下丢人而已萌生过去意,最终为了团队也为了成绩坚持下来,毕竟自己不是什么风云人物有何等的面子可言,丢人又何妨呢。这次是各方面因素,让我提不起精神投入,或是一份不值得,或是一份可惜,或是一份抱怨吧;但对于我一个追求自我成绩的人来说这可能是最可怕的事情,我会自私的选择离开。

这并不是不忠诚,或许没有人会去抗拒过百万的年薪,几千万的期权的诱惑,但在这一年中我已直接回绝了,在这个领域真正的走到今天,这些已经是无封顶的追求了,一个浮躁的领域短暂的丰厚能代表什么呢?沉淀,一定要自我沉淀,自己掌握的这些让这辈子吃饱饭,让家人吃好饭的本领才是无价的财富。

至于何去何从,到现在的程度,肯定是选择创业。不会加入任何公司,免的一个个小伙伴儿听我我要离开空中担心自己饭碗。现在我更多的想的是做到当前事,给团队一个好的交接,让这些现有项目能继续赚钱;之后该是想想去哪里旅行,真的好想北欧四国来一场写生之旅,想了很久了。又到了创业前期,自己的兴奋点提起是我最想要的。好好休息,好好放松旅行,美好的画几张水彩写生,是我要的。

这次请允许我的自私。

心累

心累的时候,换个角度看世界。人生,总有许多沟坎需要我们跨越。人人总有很多纠结无奈:有些事,明知道是错的,也要去坚持,因为不甘心;有些人,明知道是爱的,也要去放弃,因为没结局;有时候,明知道没路了,却还在前行,因为习惯了。

2014 CJ随笔

Chinajoy几天过去了,看到今年展场的变化,人流量的变化,行业的变化亦是市场的变化,很多厂商已像页游一样竖起来壁垒门槛,而我们却在干什么?去搞注定失败的日本分公司吗? CJ第二日在嘉里中心巧遇竞争对手,当时的竞争成了今天相互的尊敬,但说笑间仍是痛处,:“都快三年了你去空中也没给带上正轨,跟他想的不一样。”我只好用“呵呵”以对。不过今天没了当年对抗聊起来轻松多了。
其实这三年我一直在尽全力去做自己轻车熟路的事情,但的确力不从心,万千原因其实都不能作为不成功的理由。外界给的肯定真的说起来很难为人,其实事与愿为吧。
累,真的很累,我向来在工作中是毫无心机的向前,按理完全“独裁”的环境适合我,但真的处心积虑的人是可怕的。
归根回来,无论外界如何的诱惑,无论内部如何的混杂,手上项目的成绩是我唯一追逐的,身边的同行挚友也看穿这点,非常欣慰对我高度的肯定。我也相信工作上的义气,十年河东十年河西,这十年我积累最大的并不是财富、不是成功、不是经验,而是这些执着的朋友。
CJ见了十几个交心的业内朋友,有的已身价数亿,有的正在合作中,有的已经离开领域一线,有的正在创业中,还有的几年未变。永远不会一人早就成功,永远处于相互的帮助中。过去是,现在是,未来也是。
因为自己工作心太重,虐心的状态如果让人越发恶心,可能会让你做出些放开的动作,其实已经放开了,只看眼前的项目便好~后面交给“高人”,在违背自己思路的条件下,真的属于臣妾做不到了。
图什么?是的,就是种自负,是种自虐。放弃4亿韩元年薪的发展机会,为工作不去考虑婚姻生子,放弃500w美金的投资机会,换回来的只是团队大部分人对我的认可?其实不然,真的服老,向几年前那样创业去拼的力气没有了,但性格让我继续追求成功与成绩,所以就让一些现实的东西远去吧,物质的追求是无止境的,这点仿佛朋友都看穿了,我现在要的是分成绩后的放手。
CJ的日子并不轻松,想让研发更接近渠道接近平台,从而增加流量意识;想让正确的发行思路让大家明白而别再闷头撞墙;想让更多的资源帮上现在这些真在努力的小伙伴们。看到因为行业热而涌入的参差不齐的新人,感叹这份浮躁。
反省自己,其实三年并没有变,不忘初心,对自己对工作的要求与目标;而行业变化飞快,只息现在的小伙伴还未看清门路的撞墙,时机可能就在这样消逝。

头痛失眠成了便饭

心太重便成了最大负担,每天处于极度疲惫乏力的状态下,失眠、头痛。只希望三项目换得善果,给这些跟着我拼的没日没夜,没生活的兄弟们一个交代。

随着年龄的变化,发现已经畏手畏脚了,少了一份魄力,思前想后,想太多,反而成了包袱。少了当年创业时的感觉判断力。

总是想着给老板一个好结果,想着让团队好更好过。结果就是资本给你几千万你放不下团队,韩国公司给你更大的挑战更好的机会你放不下项目,但现在放命去拼去搏的往往存在他先天问题,深陷被动去解决问题的状态。

这三个月,不好过啊。