电子竞技被一群资本用热钱抱，我02-04还没毕业时最早的参与在赛事里。现在CPL的场面我还记忆犹新，做一件事我习惯钻研透彻，第一波电子竞技随着国际队的介入推向了死亡。承继了接近十年，这次又被推到热点。
习惯在一个项目上用切入点、布局、三年、五年来结束战斗。这次的切入点放在人性上，热点在用电竞当做体育炒，同样顺从热钱意愿，用体育的根源做电竞模式的切入点。
els这个算是根源，合理合规的长远运营积累流量，布局上合规的试探性产品推进toB的拓展，海外合规将流量变现。三步走稳这个项目可以不多借助资本力量变成钱包。
els尤为关键，至少目前在全球是同类产品的第一，我在保持其流量第一与品牌的大前提下，启动.cn分支产品，树立国内品牌，成了项目成败的重要环节。需要几个web流量运营加入团队，需要一个至少不比我差的产品盯紧，分担我的经历。在我的布局上els的收购成功是个意外，这个产品在五年战斗中一下子变得好玩了。有了els提升了整体布局的格局，减少了广告的直接投入量级，简化了海外合作切入的难度。
我就是一个敢想敢干的人，通过人肉找到els创始人就展开了这场一年之久的拉锯战，最终我们从合作转变为更有利于我们的收购。我在自己创造的公司里成功收购了一家欧洲互联网企业。
接下来希望我能让els品牌继续深入人心，在中国发扬光大。