给小伙伴儿不远千里带来的游戏周边，发到他们手上都很开心。特别是女孩子拿到黑白熊的头绳。
这些都是童年的回忆，我承认年老几岁，我的印象最深是阿童木，然而你们是七龙珠，是游戏让我们走在了一起，珍惜这份美好。
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TGS15 礼物发放
9 月 21
无法完结的团队成长
9 月 2
如何提升团队的自主决策能力
10 月 25
我们都很希望自己领导的团队成员都具备自主决策能力，这是让作为领导的自身获得最大化解放的途径，因为如果下属在日常工作中不能具备一定的决策力，则领导工作将沦为保姆或管家，从而被淹没在无数繁琐而曲折的管理工作中。
自主决策能力属于心智层面的自主化行为过程，行使这一能力的质量直接影响与之对应并受之支配的事实行为。它既包含有心理因素，例如动机、观念等，又包含有心智因素，例如逻辑、方法论等。所以，协助员工提升该能力，需视之为一个系统工程。本文简化为上述两个板块进行表述。
一、心理因素的培养
心理既是个体对客观环境的反映，又受客观环境的影响。最为核心的两个具体因素就是动机与观念。而动机最终取决于观念，因为观念决定价值取向，而价值取向决定动机的倾向，例如利己与利他。
对企业而言，个体动机与企业动机能够得以统一，是为最理想化的状态。左右是否能达到理想化状态的两个具体变量，一是企业理念，二是分配制度。
无论企业规模大小如何，都会具备相应的理念，只是理念的体系化与具象化，针对不同企业的规模有所不同。通常来说，决策层的理念基本决定了企业的理念方向，只是在不断发展过程中，企业会应人才结构的多元化而让企业理念更具备广泛的包容性，这是一个大同化的过程，这一过程必然伴随企业的成长。
而分配制度是企业理念的第一层载体，也是基本载体，它基本上能完全客观地反映企业理念的真实性，也是我们可以无需直接接触某个企业，只通过其分配制度的特征即可推断其理念是否合理的途径。
对于具体的管理者而言，可能自身并非理念或分配制度的制定者，这时，也就不具备从根本上树立相应理想化环境的权力。这也是大部分经理人面临的缺陷性环境。
以事业部领导的角度来思考，事业部的理念或分配，其方向与架构已基本取决于部门所属的企业特质。所谓“什么土质种什么植物”，这属于必须符合且满足的环境因素。
但满足这一条件之外的操作空间仍然巨大，毕竟部门理念可以与企业理念相符为前提、并进行适当改良差异化，使之更符合部门领导人的特质，以及更好推动部门的职能，这在具备充分放权环境的企业环境中并不鲜见。而关于部门的分配制度，也是部门领导需谨慎制定的因素。
总结而言，个体心理因素的部分，需要通过个体所处的微观环境着手进行改良甚至改革，从而满足自我推动力的形成，这是个体形成决策能力的必要大前提。如果缺失这一方面的内容，下面的具体工作就难以实质开展。
二、心智因素的培养
心智因素属于方法论的范畴，如果把第一点看成是价值理性的形成，这一点则是工具理性的形成。
这一范畴取决于两个维度，一是领导人的领导才能，领导才能不仅包括“带兵打仗”的能力，也包括“养兵千日”的能力，并且，这两种能力往往是同时施展，是实践出真知、真知指导实践的过程。二是被领导者的自身素质，包括逻辑基础、视野宽度、品性修为、韧劲毅力等等，千里马不是天生的，但培养的成本大小是不同的。
具体来说：
（1）投入必要的成本找一匹好马，比胡乱选择并随意培养的成本往往要低得多，因此：a.人力资源的作用功不可没必不可少；b.即便是过了人力资源部门那一关并顺利进入到贵部门，其能力结构以及成长性也有差别，这不仅决定了培养成本的差别，而且也是培养风险的差别。
（2）决策能力属于领导才能之一，是一种系统能力，对于提升者而言，涵盖决策素材的自我积累、决策思维的千锤百炼、决策框架的持续构建等，当然，少不了领导人依据日常观察的系统传帮带，以及决策情境的提供。
（3）可想而知，决策力的形成远非一日之功，如果要成为决策大家，付出的努力甚至不亚于移山倒海，这对于只以八小时衡量付出的员工而言，是不可承担的。也再次论证了对储备人才的谨慎选择的必要性。
（4）当然，这也说明了上述第一大点所提及的前置条件的必要性，尽管它可以由部门领导自身的个人魅力进行部分替代，但亦非长久之策。
谈到这里，我们可以想象，一个创业者要把企业打造成自发运转的机器，所付出的努力该是多么巨大。而对于成长在企业的领导或普通员工而言，权责的大小首先也是取决于决策能力的高低，试问，当我们能够极好的为自己与周遭伙伴负起相应责任，谁还有事没事地随便插足你的份内事？
我轻易不会转载内容至Blog，这篇文章的确很有实际意义至少对目前在我工作中。
文章转载自[商业哲学评论]
团队在进步
8 月 18
我记得上周说过，博客第一概念就是“坚持”，我在上学时写photoshop教程blog时这样走过，孟伟的mac52ipod也这样走过，坚持使我们在blog路上从零走向成功，现在很多朋友都是那时blog的好友。我告诉你们不用太多华丽的词藻，不用在乎图片的精美，只要坚持，并不是把它当作任务去做而是当作自身能力提升的机会。其实我做这些完全出于个人，blog拟写能锻炼你们综合阅历的提高，并没有人要求我去架设什么，我也并没有想通过这些获得什么，只想团队能有成果，你们在这个团队中的日子能有属于自己可以长伴的成果。
今天我看了吕明丽写的一篇英文软件应用，看到王宇写的两篇中文软件介绍，看到李萌发布的新闻，真的很高兴，开心。如果你们保持这种干劲儿，保持这种态度，我也会努力，努力把能给的指点给你们，这样能更快的接近成功，投入更多的经历与金钱，看到团队的进步这点域名，这点空间的千儿八百元算得了什么，一个夜晚一张画稿罢了。
团队真的在进步，我虽然没有严厉的训斥，没有条条框框的限制，没有压强般的数量限制，但我仍可以获得一个和谐愉快的团队，当然我也在摸索，摸索的调动大家的积极性。我处女座，生性追求完美，看不得瑕疵，有时有些自负，但我比任何人更知道努力。看到今天团队3个人2小时能完成7000款软件的分类对应，看到没有太多指导你们一周就能这样的对待博客工作，看到我们的专题能全部上线，能获得appstorm编辑这么高的评价，心里觉得熬夜没有白费。我们还能做的更好，这个团队真的可以更好。
虽然你们的文章还谈不上精彩，但这才开博第几天啊，我当时的PS博客第一周真的不如现在的你们，我就希望现在的这些不是三分钟的热度，坚持，这是blog的根本，坚持真的能看到成功。我们做好，不用顾及他人看法，这些都是我们人工干预的，都是有着我们思想引导的东西，不是为攀比而努力做好，是为自己应努力做好。我也在学，为自己学，为团队学。正因为看到你们的努力，我才熬夜制作展示图片，我没有直接告诉你们，“专题的软件选定不错”，这是论坛几个高人给出的评价，外翻组帮我看过文案后邮件答复只有4个字，“出版标准”，就是这些一次次的鼓励我。之后的日子这个团队因你们的努力，你们的提高还会走的更好，相信我。
不要给自己过多压力，不用理会别人的评价，其实这些评价能证明什么？又是谁来给出的评价？说实话，我会在乎评价，但是站在一个公平且专业角度，所以我安慰你们说了，分数不能说明一切，外界太多人肯定我们，这才说明一切。google专题原图作者跟我相识很久了，也是一mac迷，看了专题后，特别积极的提供意见，如果咱们给的要是一个命名为《iPod必备软件》的专题而里面没有iTunes我想他会暴怒3尺连图都拒绝我们用的，如果咱们的专题被编辑部形容为“如果郭德刚没有新段子才拿来看着取乐”我也不会拿出手让各路高人评价的。
你们写的我都一字字的看过，现在心情真的很高兴，今天我这些话记录在这里，见证团队今后日子里的继续提升。