沉思很久很久，真的被搞得头大，也不能怪罪别人。首先团队没有出现大的纰漏，一直在往前走着，研发跟运营算不上好但是在一个自己不能全身心注入精力的项目上不能怪罪团队。

菠菜这个项目海外的启动跟投入点出现了问题，还是过早的动手了，以至于在国内正规业务布局尚未明朗时占用了资金，牵制了生存与灵活性；只怪自己犹豫没有坚持初始的想法。怪不得别人，因模式这东西不是所有人可以看得懂，也就导致观点与行动偏离最优的模式状态。其二便是在核心进度上三个点的进度没有正确的评估，都有了或多或少的拖沓，与老外的并购，自主研发的项目效果，对外合作的推进速度……也成了当前的致命伤。

当时只想着项目方向，对接资源跟成功；却忽略了作为一家百人企业做出一个决策或立项之后失败的影响，这是这次上的最深的一刻。想在想想如果项目失败对自己主控的企业的品牌及信誉都会受到影响，而且自己的责任心作祟会感觉亏欠股东及投资者太多。于是自己在进最大的努力让项目在短暂的时间内扭转。

除了不是自己唯一项目精力会有影响外，合伙人的重要度又成为老生常谈，跟其他项目面临问题一样。其实还是回到不能拿要求自己去要求所有人，我一直在这个问题上多年一直不长记性。不是所有人都和自己一样的生活中只有工作，不是所有人能抗拒诱惑与堕落，更不是所有人能用短暂的时间去弥补业务只是与能力的不足，也不是所有人认同只有孤注一掷才能迸发最大潜力。但不管怎样自己才是这个项目发起人与主心骨，出了这个问题只能自己扛下。“担当”这个词说了很多年，但最实际的还是针对自己在这个时候的去背锅的“原罪”。

最近一直陷入沉思，是自己太贪心了，还是高估了自我能力。贪心，说实话我是有野心的人，但如果贪心我更多的是贪图一份成绩与自我的成就感，从始至终并未顾及项目作为生意的收益；至于能力，我认为还是最大问题，很多事情一直不愿去涉足，一路过来虽然没能坚持那个原有的自我，但从产品转向触碰市场的那一天自己就要知道已经不能坚持那个纯净的自我了，产品到市场，再触及商务，又去做管理规划，兼顾这资本……又三个项目其中两个跨着领域。仿佛说及能力上有很多可以找到的台阶给自己，但却不能迈出这一步，在自己的规划中迈步只能向更高的一步触及。

不知道是不是随着年龄的增长顾及的事情多了，现在面临的问题在之前很容易去果断决定，但现在几条路我不会去走，我不能再给资产加杠杆去处理一些事情，并不是因为以前太多顺利让我觉得运气不会总站在我这边，而是已经对感情，对未来的家庭与生活有了期许，这么做也是一种责任上的耍流氓，不能只想着打拼再不管不顾了。

Let it Come ,Dawn of me!  一个人的价值及能力体现，是通过遇到问题后的解决体现的，能够协同资源解决问题，故越大的问题面临时便是越大的挑战。