给自己一周的休息时间，告别这里，一周后会再度紧张起来。
这是一个阶段的结束，一个新阶段的开始，我迎接的更大的挑战，做好眼前的事，把握手中的机会。
半年后我会回归，到时候见～See You～
Archive for 5 月, 2011
离职了～
5 月 18
克服重重困难，5.18号完成了前期App list展示页面的上线，BUG还在陆续调整中。
AppleApp后续的用户系统还在开发中，现在例数这3个月真是艰辛。
春节前跟几个行业内的朋友坐在一起，各自说着脑中勾勒的模式，因为这一桌都是有思想、有能力的人，每个人都经历过千万级的互联网项目历练，不是那些从学校出来等待一展身手的人，所以自然模式都很具前景性，现在想想那晚的聚会中说过的竟然已经有3个完整上线，一个就是现在百度正在内测的产品，一个是刚刚拿了350W人民币投资的Android商店，另一个与主流在线视频服务商已经成功整合，我想在2011，2012，2013中国互联网还会有新的产品出现而模式诞生在那晚的聚会上。
AppleApp也是我在那晚萌生的思路，现在看来，这个模式已经被认可，我确没有办法让它在最适合的时间走向海外，现在很心酸，我的确是一个不认输的人，但也是一个不允许浪费时间的人，我必须做出我的决定。
公司的内部竞争是恶略的，因为大家都明白重点扶持的项目只有一个，对方项目成型对自己的风险有多大，传统的1.0模式加上不清晰的定位外带毫无基础的渠道来对抗模式新颖资源渠道丰富的2.0产品的结果所有人都知道最后的赢家是谁，对于整个项目来说，运营与市场决定了项目的成败，在AppleApp上这里反而是我能把控的优势，但是如果产品开发期间，技术才是决定一切的，于是迎来的便是公司内部资源抢夺。
历数这三个月，1.迟迟不能安排UI到位，拖延工期15天
2.一期UI完成后UE制作断档，拖延工期7天
3.再我的资源争取下，安排了外包的二期UI（出现了一个网站2个设计风格）
4.UI资源UE资源妥当后，技术开发被征用1个月，非常的好，项目被搁置的完整的1个月。
5.1个月期限仍没有交还技术，又拖延10天后，技术回归
6.5.5～5.15 10天时间，AppleApp一期上线
7.还能怎么拖延时间呢？ok，故技重拾，再次抽调技术，更换另外的开发人员，太棒了！！！
（我遇到雷锋了，因为给我的解释是调走了我开发很慢的技术，换来的是不但有实力而且速度效率更高的技术，保证能力没有问题，我想问，这么好的人选为什么不自己留着用呢？）
8.自己挖坑自己跳吧，我做产品交接，需求不做更改，让这实力超群的技术进行下一步开发吧。
这几个月真实艰辛的几个月，我听过朋友讲述公司内部斗争的事，taobao，腾讯，盛大都有，这次自己体验了一把，如果这样的环境我再放弃自己的事情，有点大不值得。
没有必要使用厄略的手段，在我看来，我使用手中的资源诋毁某一个产品，反而会提高产品的知名度。
一个期限吧，半年，我看看半年后占用这么多资源，人力物力，占用这么多投入的项目什么成绩。当然我也想看看自己到时候什么成绩，毕竟离开的这半年对自己是个锻炼的机会，出成绩的机会。
赶进度
5 月 6
今天技术回归，重感冒刚缓解，现在我要做的是带着我的团队，按照规划好的模式尽快完成上线，上线。在AppleApp.com能访问前，排除杂念，在这赶工期的日子里协调好工作，生活，私事的比例。