这次做 cps 发起这个时候我就知道有人在吹牛逼，跟网盟一样没有区别，在世上本就不存在能在这路上成功的。这路等待去开拓，走出一条新路。但十死九亡一残废的行程。
清晰记得15号的会议上，几句话：周用户量20000-30000， 首日2000-3000，三日5000；结果呢？周导入不足500用户。结果比我预估还要差，这事情我反对做，硬要做周2000肯定做到但是因其是伪命题肯定不会答应去做的。至于周500与2000差距是能力问题。
我并不是神，小伙伴把我过度夸大了，我仅仅是在用心的做了十一年，每天都在积累，理论均来自实践。
这几年最大的贡献是让行业知道了空中网有在做手游，《我家公主最可爱》，《超神战队》让行业知道了空中手游发行能力营销能力做的还不错，就欠东风（产品）。因为外界并看不到产品储备与运营。
最大的可惜是双脚已经迈入了手游发行的门槛，因为一些谗言自己跳了出来，这时真的神也救不了啦，行业窗口已无。可惜了这一年多来不要命的拼搏，可惜了发行团队这一年的光阴。
团队最大的收获，发行的方法论，我一直强调的，把控的，在不知不觉中，团队小伙伴儿的积累，是他们的收获；这一年几款产品中积累在无形。再也不是一年前懵懂无知《搞怪三国》时期的他们。这是他们走出后立足的根本，不会有人把他们当做“骗子”看待。
我什么我敢肯定是对的，为什么敢肯定方法论是正确的，其实有个奥秘奥在的， 很简单。游戏只是互联网变现的一种罢了，我对游戏并无感情，只是下游内容罢了。所谓互联网思维都讲用户思维，说到本质就是流量变现。记住是流量变现，而不是变现流量也不是运营变现，这条路上内容，产品，运营完全服务于流量用于变现。必先强化流量这块敲门砖，而我赋予的方法论是对流量的节奏把控。至于产品、运营，必须是具备流量意识的提升，如果方向变了味道也就变了，结果也会变得。