我创办星享网络一年整，其实蛮辛苦的，这年头如果有吃有穿干什么也别去创业，这是真心话。
如果星享一年进行了3次融资，刚刚完成的Pro-A拿到3000W RMB 让公司走上了稳健发展的道路，算是解决生存问题了。
2017就是直接进入战斗阶段了，已经陆续有2个上市公司找过来想把我列为并购标底，这也相对过早，不过明年实现千万净利润是我们必须要去完成的。
想想去年这个时候，我还在为之前在上市公司的一些琐事懊恼，其实还是心太重。
每一个上市公司或者大公司一定是这样的，我确实只适合做业务，不擅长或者说不愿意更为恰当去做这些人际斗争，但大公司怎么可能没有这个环节。不是我不愿意去拍马屁，不愿意去斗争，而是看看这些人的小算盘自己也加入进去有些龌龊。如果老板真的懂业务就凭借去年的表现早该发现问题，进行调整，我本来能触碰到的是市场环节，如果项目效果让我打分我能打到85-90分，但如果行业给打分实际市场项早该打满100的。这种状态下，不能找到产品与运营的问题，将其调整为绝对市场主导，那还说什么，默默离开就罢了。然后市场效果突出也引来了很多问题，比如说影响了其他部门市场效果吹的牛逼，影响了异地部门的小算盘。现如今怎么样呢？我记得当时决定离开的时候就知道整个手游部门算是创下了永久的之最了，最多用户导入以及最高市场效果。而不赚钱，还是自己跳出来主动背锅，当有上百万用户的时候不赚钱其实跟市场毛关系没有了。隔上几个月那个什么少女的产品，又如何呢 用户量不足三分之一吧，锅一定是运营跟产品的。这就是人的担当跟责任问题。
一年时间，纸里包不住火的，也不用分个胜负，谁是谁非我有定论就好。10w百度指数，呵呵，我做营销这么多年，正规手段能用多少预算，整个我在项目的真正市场投入简直是节约到极致，也实在说不出来不行，就转向栽赃人品，说到市场费上，我要都出现中饱私囊或者贪污公款拿取回扣了那世上就没有干净人了。我永远相信向我一样的人是有很多的，绝不靠这些，然而反倒是我这样的人会显得格格不入，不同流合污。想想去年业务最紧张时候个人帮公司垫款能达到46w多也是挺觉得自己不值得；但为的是自己的项目为了自己的团队也罢了。
尽量不会让自己夺去想这些小肚鸡肠的事情，多去学习自己还未能掌握的技能，公司管理我是勇于给大学学到的知识用在实践上的，但随着自己的公司一步步壮大，同会遇到问题，遇到阻碍，人力管理财务管理，这个现在紧迫的需求暴露明显，看起来真是要投入更多的精力到业务之外。
新的项目如果顺利发展，公司真的可以跑起来甚至飞起来，没想到这么多年的好人做的，让我顺利拿到一张境外的线上博彩牌照，游戏菠菜项目如鱼得水。
牢骚少发一点，让三条业务线站稳，星享从一亿到五亿也许真的就在明年。
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